Le début d’une nouvelle année, est un moment propice pour ceux qui envisagent un changement au niveau professionnel et qui souhaitent donner une nouvelle orientation à leur carrière. Inês Rebelo, Business Manager et membre de l’équipe de Gestion, et Inês Bento, Talent Manager de l’équipe des Ressources Humaines, révèlent maintenant comment les processus de recrutement de PrimeIT sont développés et partagent quelques conseils pour ceux qui cherchent un nouvel emploi.

Recrutement et sélection: savoir quand le changement est un bon pari

La première grande question est de savoir si le changement au cours de ces premiers mois de l’année est vraiment un bon pari, ce à quoi la Business Manager Inês Rebelo répond que « du point de vue des entreprises, les derniers mois de l’année sont des moments de bilan et de clôture des comptes, dans le cadre desquels de nouvelles stratégies commerciales, des besoins à pourvoir et, simultanément, des projets à développer sont définis. Il existe alors un plus grand potentiel en ce qui concerne l’émergence de nouvelles opportunités d’emploi, ce qui favorise une plus grande disponibilité pour la mobilité sur le marché« .

Cependant, la Talent Manager, Inês Bento, souligne que « le changement peut être mis en œuvre à tout moment, à condition que la motivation envers un nouveau défi soit élevée. (…) Heureusement, PrimeIT nous permet de lancer constamment de nouveaux défis et l’année 2020 a prouvé qu’il n’existe pas de bon moment pour parier sur le changement – il faut avant tout une volonté et une prédisposition au changement ».

La complexité inhérente au processus de recrutement

Les processus de recrutement sont toujours complexes, varient d’une entreprise à l’autre, tout comme leur durée, mais Inês Duarte confirme qu’en moyenne, chez PrimeIT en ce moment, ceux-ci peuvent durer entre 1 et 2 semaines, soulignant que « la durée d’un processus de recrutement est toujours relative, notamment dans le cadre des services de consultation et d’externalisation, pour lesquels les facteurs impliqués peuvent être liés à l’urgence de pourvoir les postes, au nombre de phases constitutives du processus, au nombre de candidats, en plus de la potentielle bureaucratie procédurale en place », une réponse complétée par Inês Bento, qui souligne l’importance « d’avoir un alignement régulier entre les candidats et l’entreprise, en assurant un suivi étroit et une gestion adéquate des attentes« .

Comment valoriser un CV

Interrogées spécifiquement sur les contenus les plus appréciés lorsqu’elles reçoivent un CV, elles s’accordent à dire que cet outil ne suffit pas à lui seul pour présenter un candidat aux entreprises. Comme il s’agit du premier contact, la Talent Manager de PrimeIT estime qu’il y a quelques aspects fondamentaux à retenir tels que « opter pour une photographie soignée, donner la priorité aux informations pertinentes pour le poste auquel vous postulez, être succinct et objectif. En ce qui concerne le contenu, aussi important que le parcours professionnel est le partage de quelque chose d’individuel, une petite présentation, quelque chose qui personnalise le CV, qui ajoute un cachet personnel – quoi ? Ça je laisse à l’imagination de chacun ! ». En plus d’être du même avis, de souligner l’importance de fournir des informations claires, concises et à jour, ainsi que l’intérêt de faire part de compétences non techniques et des motivations professionnelles, la Business Manager ajoute que « compte tenu du recrutement que je mène, je cible des personnes ayant des compétences techniques très spécifiques, j’apprécie aussi généralement l’inclusion d’un tableau indiquant les principales technologies dont la personne a acquis l’expérience dans le cadre des projets auxquels elle a participé« .

Les erreurs à éviter lors d’un entretien 

Une fois que la phase initiale de recrutement et de sélection est terminée et que le candidat a passé un entretien, il est essentiel de maintenir le résultat positif du travail effectué lors de la première étape du processus. Il est donc impératif de bien se préparer, en évitant les erreurs qui pourraient compromettre le candidat.

Pour Inês, de l’équipe de gestion, les erreurs les plus élémentaires sont « le manque de ponctualité du candidat, sa méconnaissance de ce qui caractérise l’employeur, le manque de respect et la posture inadéquate envers l’interviewer et, notamment en raison de la situation actuelle, l’absence des conditions nécessaires pour mener un entretien virtuel, notamment l’existence de bruits de fond, le manque de lumière et d’’espace, et l’absence de test préalable du matériel technique qui sera utilisé (plate-forme virtuelle, microphone et caméra web)« .

Insistant sur la gravité des erreurs commises par les candidats, la Business Manager précise que le manque d’investissement dans les compétences de communication compromet sérieusement le déroulement de l’entretien. Le manque d’honnêteté des candidats envers le recruteur, dans une tentative de dissimuler des informations ou de donner l’impression d’avoir certaines qualités, alors que celles-ci sont facilement détectées par la suite par un examen et une validation.

Conseils pour réussir le processus de recrutement

En plus d’éviter les erreurs mentionnées ci-dessus, Inês Bento et Inês Duarte proposent leurs conseils à ceux qui veulent commencer un nouveau voyage avec PrimeIT. Elles évoquent l’importance de la « préparation, par le développement de compétences de la part du candidat ».

En plus d’éviter les erreurs mentionnées ci-dessus, Inês Bento et Inês Duarte partagent leurs conseils à ceux qui veulent commencer un nouveau voyage avec PrimeIT. Elles font référence à l’importance de la « préparation, par le développement de compétences que le candidat juge insuffisantes, qu’elles soient comportementales, linguistiques ou techniques, et qui peuvent compromettre le processus de sélection » ; elles renforcent le fait qu’être motivé est déjà une posture gagnante, ainsi que le fait d’être proactif dans leurs démarche auprès des collègues de PrimeIT, les postes vacants existants ou de ceux qui pourraient se présenter et qui les intéressent. De cette façon, le candidat garantit d’être informé de la dynamique et de la volatilité des projets et des postes vacants que nous avons, tout en renforçant ce que l’on perçoit de sa motivation à faire partie de l’équipe ».

Elles soulignent l’importance de disposer d’une grande capacité d’adaptation, qui, dans la pratique, peut se traduire par un apprentissage rapide, et mentionnent également que « nous sommes tous uniques en tant que personnes et nous avons donc des points forts et des caractéristiques différentes qui constituent une valeur ajoutée pour une organisation, un projet et une équipe. Pour cela, il est important que le candidat soit capable d’analyser les compétences qu’il possède et les caractéristiques du poste et du projet, afin qu’il puisse ensuite mener son discours lors d’un entretien d’une manière unique, le mettant ainsi en évidence par rapport à ses concurrents« .

En conclusion, et conformément à la culture organisationnelle de PrimeIT, et à la genèse de l’équipe de consultation en technologie, « être authentique et avoir confiance en ses capacités », est fondamental pour triompher lors du processus de recrutement et réussir à se joindre à la société 100% portugaise ayant plus de 14 années d’existence.